和煦的笑容，藹然的性格，這是我們見到戴建中的第一印象。

       戴建中跟我們談起了他的工作經(jīng)歷。1997年他從學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入達(dá)美一直工作至今，做過染缸、壓罐機(jī)，2002年參與外貿(mào)車間籌建，主要負(fù)責(zé)后道。在外行人眼里，長年累月穿梭于車間及產(chǎn)品之中，是不折不扣的粗活、累活，但在戴建中眼里染廠確實也離不開這些簡單枯燥的工作，他把自己的一畝三分地耕作得很精細(xì)，也做出了成就感。憑借積極的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神，他多次獲得集團(tuán)和公司的表彰。

       外貿(mào)車間成立至今，戴建中在后道管理崗位工作了二十多年，在機(jī)器轟鳴中他堅守初心，不畏困難，不怕枯燥，全心全意撲在崗位上，在極短時間內(nèi)成長為一名專業(yè)的管理人員。他曾說，其實我一開始也害怕做不好這個工作，但在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和教導(dǎo)下，我沉下心來學(xué)習(xí)，默默耕耘，靜待花開。就這樣，戴建中在二十年如一日的工作中不斷歷練、成長，鑄就了越發(fā)優(yōu)異沉穩(wěn)的品質(zhì)。

       在長期的基層管理過程中，戴建中覺得產(chǎn)品質(zhì)量和員工管理是至關(guān)重要的，質(zhì)量作為加工型企業(yè)最關(guān)鍵的東西，只有質(zhì)量搞好了，客戶才會最終認(rèn)可達(dá)美。有了知名度，企業(yè)才會有不斷的生意；員工管理方面，教育引導(dǎo)員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，堅持肯做肯干的精神。這么些年工作中曾經(jīng)遇到過大大小小的困難，但都能夠順利解決。近幾年疫情對公司的影響較大，訂單減少；員工流動性大，招工難，隨著東西部地區(qū)之間貧富差距縮小，急需工作的人沒有以前那么多了。

    “印象深刻的事情很多，但要說最讓我很難忘和欣慰的，那就是耐心教導(dǎo)，悉心幫助員工一起成長，同時收獲同事之間如家人般的溫暖?！庇浀糜幸晃焕蠁T工，起先安排做碼布機(jī)，從手動碼布機(jī)到機(jī)器碼布機(jī)，逐漸也習(xí)慣了。后來戴建中根據(jù)實際情況將這個員工重新安排到了罐蒸機(jī)去做，該員工開始上手不太適應(yīng)，覺得壓力大，想要調(diào)回碼布機(jī)做，在戴建中細(xì)致說服、耐心溝通下，該員工慢慢適應(yīng)，熟悉并接受了新的崗位。老戴覺得只要愿意去學(xué)，用心去做，沒有做不成的事兒。作為車間管理要善于靈活變通，做好人崗匹配和員工的思想工作。如今，他在做好本職工作的同時，總是會熱情主動地幫助同事，他堅信，“心懷感恩，滿載熱情，才能乘風(fēng)破浪?！?/span>

       談到在達(dá)美的收獲和期望，戴建中感慨頗多，26年彈指一揮間，進(jìn)廠時還是20歲的小伙子，一路走來見證了達(dá)美的成長，從開始兩百多人的員工隊伍到現(xiàn)在兩千多人的規(guī)模企業(yè)，在公司、車間領(lǐng)導(dǎo)多方面的幫助和支持下，也發(fā)揮了自己的特長；在和同事的交流配合中，他深刻體會到團(tuán)隊的意義。希望達(dá)美進(jìn)一步加大精細(xì)化管理，增加創(chuàng)新、服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)和質(zhì)量水平……提升效率、穩(wěn)住質(zhì)量、保障生產(chǎn)，成了他今后工作中奮斗的目標(biāo)。

       彩虹總在風(fēng)雨后，成長總在逆境中。如今戴建中在崗位上所取得的成績，正是他勇敢面對、堅持不懈的結(jié)果。在未來的工作中，他也將以更飽滿的激情和更堅定的初心投身工廠轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展中，用奮斗譜寫新篇章。

整理編輯：汪雨佳、倪洪